<![CDATA[蜗牛居の故事｜SNAIL STORY - 分享发现]]> http://www.snailstory.cn/blog/ PJBlog3 2010-09-08T16:27:43+08:00 <![CDATA[人力资源经理的一些面试题]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2010-09-08T16:27:43+08:00 2010-09-08T16:27:43+08:00 题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
    一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
    1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
    2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
    3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
    4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
   二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
    1、从高层到基层的全员重视；
    2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
    3、建立良好的绩效申诉通道；
    4、科学的绩效体系；

题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
    一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求； 2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；
    二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同
1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
    答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
    用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
    一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；
    二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

论述题（结合工作实际详细阐述）
题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。
    招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
    我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
    任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
    对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。
    加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。

题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
    一、我认为产生这种状况的原因：
    1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；
    2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据； 此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。
    二、解决方法：
    1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；
    2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；
    3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？
    一、工厂人力资源部门的主要职能有：
    1、招聘、录用、工作分析;
    2、规章制度的建设与执行!  
    3、员工培训及发展、员工绩效考核
    4、员工晋升、降职、调任处理
    5、劳动关系处理及企业文化建设  
    6、部门成本控制及薪资管理
    二、岗位职责主要有：
    职责1：主持部门管理及其它具体内容
    1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；
    2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；
    3、负责完成总经理交办的其它工作 。
    职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案具体内：
    1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；
    2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；
    3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批
    4、就公司中层人事任免提供参考意见  
    5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。
    职责3：主持制定各种人力资源管理计划具体内容：
    1、主持编写公司人力资源计划-
      2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。
    3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。
    4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作
    三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：
    1、财务层面：人力资源管理费用控制
    2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率
    3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况
    4、学习与发展层面：培训计划完成率]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=285 <![CDATA[ＨＲ经理和猎头都不要的人]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2010-09-08T15:48:17+08:00 2010-09-08T15:48:17+08:00 ２、技能单一的人。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
３、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
４、心理脆弱的人。企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
５、目光短浅的人。有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。同样，一个人的成长需要不断地规划设计。
６、反应迟钝的人。“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
７、单打独斗的人。团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
８、不善学习的人。在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的较量关键在学习能力的较量。]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=284 <![CDATA[车辆保养里程间隔及保养内容(雪佛兰)]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2010-03-06T09:05:20+08:00 2010-03-06T09:05:20+08:00
5,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。

10,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。
·轮胎换位。

1,5000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。

20,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。
·更换空气滤清器滤芯。

25,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。
·更换汽油滤清器。
·检查发动机附件驱动皮带，并视需要更换附件驱动皮带。

30,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。
·轮胎换位。
·更换制动液DOT-4。

35,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。

40,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。
·轮胎换位。
·更换空气滤清器滤芯。

45,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。

50,000公里
·更换发动机机油和机油滤清器。
·添加燃油清洁添加剂。
·检查动力转向机油，并视需要添加动力转向机油。
·检查制动系统。并视需要更换刹车片。
·更换刹车油。
·更换汽油滤清器。
·检查发动机附件驱动皮带，并视需要更换附件驱动皮带。
·轮胎换位。

特别注意事项：以后车辆保养请参阅5,000-50,000公里之保养间隔。

60,000公里
·更换制动液DOT-4。

80,000公里
·检查动力转向机油，并视需要更换动力转向机油。
·如果车辆主要在下列一种或几种状况下行驶，每隔80,000公里需要更换自动变速箱油液及其滤清器：
在繁忙的城市交通里，其车外温度在32°C或更高。
在丘陵或多山地区。
常用作拖车来拖曳。
车辆用作出租车，警车或用于运送货物。
·对手动变速箱油液进行检查。
·检查火花塞。

160,000公里
·更换火花塞。
·更换自动变速箱油和自动变速箱滤清器。检查手动变速箱油液。

240,000公里
·更换防冻液并清洁冷却系统。]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=277 <![CDATA[汽车自燃的原因与预防]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-06-01T17:04:54+08:00 2009-06-01T17:04:54+08:00
随意改装线路

　　在没有任何先兆的情况下，汽车突发的自燃事故多为线路故障而引发的。在因线路故障引发的自燃事故中，大多数原因都在于人为对线路的随意更改。很多新购车的用户，对自己刚购置的爱车疼爱有加。可能会给车辆添加防盗器，换装高档音响，改进造型，还可能会添加空调等等。但不到专业的相关单位去完成这些工作，便给自燃事故的发生埋下了隐患。

　　其中的原因不言自明，相关的技术人员如果技术水平有限，他们绝不会去分析车辆的线路布置和具体的结构，更不会去考虑将不同线路功率进行计算，从而决定由哪里获取电源更合理之类的问题。为此也就出现了随便乱引电线，负荷大的地方不加保险，易摩擦处也未有效固定等多种错误维修。一旦出现线路老化、过载或磨损搭铁的问题，故障线路便会产生大量的热能，再加之电线质量差或周围有易燃物品，自燃事故将不可避免。

　　因此，对车辆加装和改装时，一定要去专业化且有一定规模和信誉好的地方，不能因为贪图便宜或其他原因，因小失大，为以后的火灾的发生留下了可乘之机。

燃油系统泄漏

　　源于燃油系统泄漏的火灾是汽车自燃事故中比较典型一种，而变速器油与转向助力油若泄漏到高温的排气管上，也会引起火灾，故这一点也不能忽视。

内饰材料与易燃物

　　除了因燃油系统和线路故障发生的汽车自燃事故外，还有一些环节也应引起重视。例如现在很多的汽车内饰材料，一般不具备防火性能，一旦发生火灾，火势容易蔓延。而有许多驾驶员习惯将一次性打火机放置在仪表台等位置，这样会有爆炸的危险。还有些乘客可能不慎将一些易燃物遗留在车上，故造成的小范围失火的可能性也是存在的。

选择停放地点

　　另外，部分汽车在长时间停放后再次起动时，车辆发生了自燃现象。经检查确认，事故的起因在于线路部分破损导致电线短路，而作案的凶手竟是老鼠。这种事听起来可能比较好笑，但它却也为用户提出了警告。在停放车辆的时候，也要对停放地点稍加考虑，千万不要将车停放在易燃物附近。

正常保养与维修

　　汽车自燃多为人为因素所致，更多是用户没有到正规的修理厂做正常保养与维修。在日常用车的过程中，应严格按照车辆使用手册上的要求去做。用户在平时多注意检查，要防患于未然。

　　有一些细节也要引起注意，一般在车辆行驶过程中都会产生烟雾并伴有异味，但在车前部是看不到的，这就要求在闻到异味或通过车窗及后视镜看到烟雾后应立即停车检查。若需要动手时，要小心别被烫伤。而一旦出险，专家们建议，千万不要恐慌，则应尽快逃离现场并及时报警。

　　经过专家们的评说，相信广大读者对汽车自燃的问题已经有了一个比较理性的认识。虽然汽车自燃的发生是不可预知的，但它却是完全可以避免的。只要用户能坚持到正规修理厂对车辆进行正常的保养，并养成良好的驾乘习惯，主动采取一些积极措施，不给火灾隐患留下任何生存空间，人们也就不用惧怕汽车自燃的威胁了。]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=269 <![CDATA[DreamMail 4.5.0.0 发布]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-05-05T11:59:58+08:00 2009-05-05T11:59:58+08:00 　　今天惊奇的发现时隔将近两年没更新的DreamMail今天发布了v4.5.0.0版本，虽然没有什么重大的更新，不过可以看出，沉默已久的DM已经开始复苏了。想当初DM的更新速度那叫一个快，几乎周周都有更新，后来突然停止了更新，不，应该叫暂停了更新。当我今天打开DM的时候看到更新的提示，很是惊讶，以为看错了，因为我一度认为DM不会再更新了，其实它已经很强大了，它的个性化使用我认为是其他邮件客户端软件都没有的，自从我工作以来，它就成了我必用的办公软件之一。
　　坚持了一年多，本以为它不会再更新了，正在艰难寻找新的可以替代它的软件的时候，看到了它的更新，并且看到程序制作者木头（大家都这么叫他，他ID是woodstock）在更新内容里写到DM会恢复以往的更新速度，真是又惊又喜。
　　好了，不多说了，让我们看看这次更新都有哪些内容。
引用来自 DramMail 论坛 引用来自 DramMail 论坛
DreamMail 4.5.0.0 修改了以下内容
--------------------------------
修正了Vista下无法备份和还原的问题
修正了Vista 首次可能无法打开邮件编辑器的问题
修正通讯录多选组时删除的BUG
改进数据库超大安全警示
改进了邮件搜索，可以根据通讯录的名字匹配地址
改进了写信时添加附件后智能添加邮件主题
增加了邮件列表工具栏 “列往来邮件”“置顶”按钮
增加了托盘图标菜单“忘记密码”(如果帐号加密并且设置了从托盘图标打开时)
修改了部分语言档
修改了部分WebMail.ini文件内容
其他若干BUG修订

这个版本没有增加新功能，主要是修复了一些BUG。
改名为4.5是希望有一个新的开始。
另：DreamMail将恢复以往的更新速度和进度，请同志们多多反馈。
感谢一直支持DreamMail的朋友！！
特别感谢论坛的版主、管理员、QQ群里面一直支持的朋友！！
谢谢你们！！！

下载文件 完整安装版下载【官方】    下载文件 绿色解压版下载【官方】]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=260 <![CDATA[咬牙？看专家是怎么说的]]> Mona http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-03-31T16:42:55+08:00 2009-03-31T16:42:55+08:00 蛔虫症患者 入睡后因蛔虫活动，刺激肠壁，不断向大脑发出信号，也会引起咀嚼而咬牙。
其它 消化不良、白天过于兴奋或过度疲劳、患有“羊角疯”、牙病等，也可产生睡觉咬牙的现象。
长期睡觉咬牙，会损坏牙齿，影响下颌关节功能，应尽早去医院查明原因，及时治疗。


]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=256 <![CDATA[如何省油]]> Mona http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-03-28T11:51:11+08:00 2009-03-28T11:51:11+08:00 •尽量以多少公升的方式加油，而不是以多少钱的方式加油。因为四舍五入以后，你常常无形中损失钱。
•要跑长途之前，加的新鲜油越多，在高速行驶时马力越足。
•跑市区时，可加油箱的一半或2/3，因为市区常走走停停，若加满油会更加重引擎负荷。]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=255 <![CDATA[【生活小常识】看数字区别使用塑料包装]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-03-27T12:13:35+08:00 2009-03-27T12:13:35+08:00 　　许多饮料瓶、矿泉水瓶的底部都有一个带有箭头的三角形标志,裏面标有数字,不同的数字代表不同的材料。
　　“01”———PET(聚对苯二甲酸乙二醇酯)
　　矿泉水瓶、碳酸饮料瓶都是用这种材质做成的。董金狮指出,饮料瓶不能循环使用装热水,这种材料耐热至70℃,只适合装暖饮或冻饮,装高温液体或加热则易变形,有对人体有害的物质溶出。科学家发现,这种塑料制品用了10个月後,可能释放出致癌物,对人体具有毒性。因此,饮料瓶等用完了就丢掉,不要再用来作为水杯,或者用来做储物容器盛装其他物品。
　　“02”———HDPE(高密度聚乙烯)
　　承装清洁用品、沐浴产品的塑料容器,目前超市和商场中使用的塑料袋多是此种材质制成,可耐110℃高温,标明食品用的塑料袋可用来盛装食品。承装清洁用品、沐浴产品的塑料容器可在小心清洁後重复使用,但这些容器通常不好清洗,残留原有的清洁用品,变成细菌的温床,清洁不彻底,最好不要循环使用。
　　“03”———PVC(聚氯乙烯)
　　据介绍,这种材质的塑料制品易产生的有毒有害物质来自于两个方面,一是生产过程中没有被完全聚合的单分子氯乙烯,二是增塑剂中的有害物。这两种物质在遇到高温和油脂时容易析出,有毒物随食物进入人体後,容易致癌。目前,这种材料的容器已经比较少用于包装食品。如果在使用,千万不要让它受热。
　　“04”———LDPE(低密度聚乙烯)
　　保鲜膜、塑料膜等都是这种材质。耐热性不强,通常,合格的PE保鲜膜在温度超过110℃时会出现热熔现象,会留下一些人体无法分解的塑料制剂。并且,用保鲜膜包裹食物加热,食物中的油脂很容易将保鲜膜中的有害物质溶解出来。因此,食物入微波炉,先要取下包裹著的保鲜膜。
　　“05”———PP(聚丙烯)
　　微波炉餐盒采用这种材质制成,耐130℃高温,透明度差,这是唯一可以放进微波炉的塑料盒,在小心清洁後可重复使用。需要特别注意的是,一些微波炉餐盒,盒体以05号PP制造,但盒盖却以06号PS(聚苯乙烯))制造,PS透明度好,但不耐高温,所以不能与盒体一并放进微波炉。为保险起见,容器放入微波炉前,先把盖子取下。
　　“06”———PS(聚苯乙烯)
　　这是用于制造碗装泡面盒、发泡快餐盒的材质。又耐热又抗寒,但不能放进微波炉中,以免因温度过高而释出化学物。并且不能用于盛装强酸(如柳橙汁)、强碱性物质,因为会分解出对人体不好的聚苯乙烯。因此,您要尽量避免用快餐盒打包滚烫的食物。
　　“07”———PC及其他类
　　PC 是被大量使用的一种材料,尤其多用于制造奶瓶、太空杯等。近年来,奶瓶因为含有双酚A而备受争议。专家指出,理论上,只要在制作PC的过程中,双酚A百分百转化成塑料结构,便表示制品完全没有双酚A,更谈不上释出。只是,若有小量双酚A没有转化成PC的塑料结构,则可能会释出而进入食物或饮品中。PC中残留的双酚A,温度愈高,释放愈多,速度也愈快。因此,不应以PC水瓶盛热水。如果容器有任何摔伤或破损,建议停止使用,因为塑料制品表面如果有细微的坑纹,容易藏细菌。避免反复使用已经老化的塑料器具。]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=254 <![CDATA[看看女人怎么开车的？]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-03-25T15:59:51+08:00 2009-03-25T15:59:51+08:00
]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=253 <![CDATA[救世主/ 终结者4 Terminator Salvation (2009)（预告片）]]> Rison http://www.snailstory.cn/blog/ snailstory@gmail.com 2009-03-24T09:49:31+08:00 2009-03-24T09:49:31+08:00

　终结者：救世主/ 终结者4 Terminator Salvation (2009)
　导演：McG
　主演：克里斯汀·贝尔
　　　　安顿·耶尔切
　　　　山姆·沃思因顿
　　　　Bryce Dallas Howard
　　　　穆恩·布拉得古德
　　　　科曼
　　　　Jadagrace
　　　　海伦娜·伯翰·卡特
　　　　罗兰·金格克里斯·阿什沃斯(II)
　首映：2009-05-22
　片长：130分钟
　类型：动作 冒险 科幻 惊险
　地区：美国
　剧情：
　　本片的故事设定在后启示录时代的2018年，约翰·康纳（克里斯蒂安·贝尔 饰）命中注定要去领导人类抵抗天网卫星和它的终结者军团。可是马可斯·莱特（萨姆·沃辛顿 饰）的突然出现改变了康纳信仰中的未来状况，这个神秘陌生人最后记忆自己关押在死囚监狱。康纳必须判断马库斯到底是来自于未来，还是从过去被拯救出来的。正当天网卫星准备发起最后一轮攻击之时，康纳和马库斯开始了潜入天网卫星操作心脏的冒险旅程，在那里他们将揭示隐藏在人类灭亡背后的惊人秘密。

 

说起来，终结者还是咱儿童时代的科幻电影，如今终于可以“终结”了！

]]> http://www.snailstory.cn/blog/default.asp?id=252