隆重推出--诺诺の成长博客
作者:Rison 日期:2009-04-29
速算口诀，留着以后教儿子！
作者:Rison 日期:2011-11-03
学习一下公积金贷款的自由还款精髓，理财是要这么理的！
作者:Rison 日期:2011-10-13
本人也是21世纪的房奴，每月还着让人憎恨有没办法不还的房贷，以前对还款理财这方面学习不多，今天在网上学习了一下，原来有这么深的道理，我发现自由还款还是一个不错的还款方式，我总结了一些经验与大家分享。
自由还款在放款时会有一个最低还款额，这个最低还款额非常重要，这个金额决定了你每个月的最低还款额度，也就是说你某个月如果计划的资金不足，只要把这个金额换上，这个月就算过去了，不会有逾期也不会有罚息，信用记录也应该没什么影响。这个是自由还款的一个特点，只要你有钱你就多还点，多还的部分就是本金，这样利息就会少一些。这里需要注意的是最低还款额里这个数值大部分还的是利息，只有小部分是本金，如果你按照以往等额本息或者等额本金的习惯性思维，每月都按照最低还款额来还款，那么，恭喜你了，你将享受到最高的贷款利息，以及最后一期数额巨大的偿还金额。自由还款中每期还款时首先支付的是利息，那么如果我们每一期都将约定还款额提高一点，也就是说增加了每一期偿还的本金，我们需要支付的总利息就能大幅下降。我在网上找到了一个自由还款贷款计算器，大家可以下载测算一下。
自由还款在放款时会有一个最低还款额，这个最低还款额非常重要，这个金额决定了你每个月的最低还款额度，也就是说你某个月如果计划的资金不足，只要把这个金额换上，这个月就算过去了，不会有逾期也不会有罚息，信用记录也应该没什么影响。这个是自由还款的一个特点，只要你有钱你就多还点，多还的部分就是本金，这样利息就会少一些。这里需要注意的是最低还款额里这个数值大部分还的是利息，只有小部分是本金，如果你按照以往等额本息或者等额本金的习惯性思维，每月都按照最低还款额来还款，那么，恭喜你了，你将享受到最高的贷款利息，以及最后一期数额巨大的偿还金额。自由还款中每期还款时首先支付的是利息，那么如果我们每一期都将约定还款额提高一点，也就是说增加了每一期偿还的本金，我们需要支付的总利息就能大幅下降。我在网上找到了一个自由还款贷款计算器，大家可以下载测算一下。
见不同的人说不同的话
作者:Rison 日期:2011-08-11
（1）对沉默寡言的人：对这种人该说多少就说多少。
（2）对喜欢炫耀的人：这样的人爱听恭维、赞美的话，对普通的人赞美5次就足够了，对这种人则应至少称赞10次以上。
（3）对令人讨厌的人：他们好象只会说带有敌意的话，惟一的乐趣就是挖苦他人、贬低他人、否定他人。在这种人面前不能卑下，必须在肯定自己高贵尊严的基础上给他以适当的肯定。
（4）对优柔寡断的人：这种人遇事没有主见，往往被动消极。
（5）对知识渊博的人：抓住机会多注意聆听对方说话，这样可以吸收对已有用的知识及资料。同时，还应给予自然真诚的赞许，这种人往往宽宏、明智，要说服他们只要抓住要点，不需要太多的话。
（6）对爱讨价还价的人：有必要满足一下他的自尊心，在口头上可以做一点适当的小小的妥协。例：“我可是从来没有以这么底的价钱卖过的啊。”或者“没有办法啊，碰上你，只好最便宜卖了。这样让他觉得比较便宜，又证明了他砍价的本事，他是乐于接受的。
（7）对慢郎中式的人：对他千万不能急躁，焦虑或向他施加压力。应该努力配合他的步调，脚踏实地去证明、引导，。慢慢就会水到渠成。
（8）对性急的人：首先要精神饱满，清楚、准确又有效地回答对方的问题，回答如果太拖泥带水，这种人可能就会失去耐心。
（2）对喜欢炫耀的人：这样的人爱听恭维、赞美的话，对普通的人赞美5次就足够了，对这种人则应至少称赞10次以上。
（3）对令人讨厌的人：他们好象只会说带有敌意的话，惟一的乐趣就是挖苦他人、贬低他人、否定他人。在这种人面前不能卑下，必须在肯定自己高贵尊严的基础上给他以适当的肯定。
（4）对优柔寡断的人：这种人遇事没有主见，往往被动消极。
（5）对知识渊博的人：抓住机会多注意聆听对方说话，这样可以吸收对已有用的知识及资料。同时，还应给予自然真诚的赞许，这种人往往宽宏、明智，要说服他们只要抓住要点，不需要太多的话。
（6）对爱讨价还价的人：有必要满足一下他的自尊心，在口头上可以做一点适当的小小的妥协。例：“我可是从来没有以这么底的价钱卖过的啊。”或者“没有办法啊，碰上你，只好最便宜卖了。这样让他觉得比较便宜，又证明了他砍价的本事，他是乐于接受的。
（7）对慢郎中式的人：对他千万不能急躁，焦虑或向他施加压力。应该努力配合他的步调，脚踏实地去证明、引导，。慢慢就会水到渠成。
（8）对性急的人：首先要精神饱满，清楚、准确又有效地回答对方的问题，回答如果太拖泥带水，这种人可能就会失去耐心。
项余岸，天堂还有中国的动车吗？
作者:Rison 日期:2011-07-27
本文转自在“7·23”重大动车交通事故中遇难的项余岸好友纪念他的文章
余岸，下午，有人说你没了，找到你的身份证了。
知道吗，兄弟，我笑了。
笑了，我们终于找到你了，不管你是一堆肉泥还是一粒粉尘，不管你是一粒微尘还是一地泥泞，你是扭曲的，你是变形的，我们都不在意，我只知道你的微笑，浅浅的微笑，在善良的脸上，挂着永远的对生活的期待。余岸，我们找到你了，哪怕你只是一张身份证，只是一张符号。我也知道，那张身份证的上面，有个中国的象征。余岸，你知道吗，你是中国的公民。你死在中国的高速上，没有一句话，你曾经逃脱了一次车祸，你终于逃脱不了人祸的雷击。
兄弟，我不哭，我不想哭，虽然我的眼泪在流。
余岸，你是和你的妻子一起去那没有中国制造的动车的天堂吗？
还有那许多逝去的生命，他们和你们一样，无辜，鲜艳，平凡。
余岸，下午，有人说你没了，找到你的身份证了。
知道吗，兄弟，我笑了。
笑了，我们终于找到你了，不管你是一堆肉泥还是一粒粉尘，不管你是一粒微尘还是一地泥泞，你是扭曲的，你是变形的，我们都不在意，我只知道你的微笑，浅浅的微笑，在善良的脸上，挂着永远的对生活的期待。余岸，我们找到你了，哪怕你只是一张身份证，只是一张符号。我也知道，那张身份证的上面，有个中国的象征。余岸，你知道吗，你是中国的公民。你死在中国的高速上，没有一句话，你曾经逃脱了一次车祸，你终于逃脱不了人祸的雷击。
兄弟，我不哭，我不想哭，虽然我的眼泪在流。
余岸，你是和你的妻子一起去那没有中国制造的动车的天堂吗？
还有那许多逝去的生命，他们和你们一样，无辜，鲜艳，平凡。
引用内容
MONA 继续上路吧
作者:Mona 日期:2010-12-08
这个故事是从何炅的腾讯微博上看到的，觉得很有道理，送给一些在生活中不开心的朋友！
---------故事分割线----------
一头驴，掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。主人权衡一下，认为救它上来不划算，走了，只留下它孤零零的自己。每天，还有人往陷阱里面倒垃圾，驴很生气：自己真倒霉，掉到了陷阱里，主人不要他了，就连死也不让他死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在他旁边。
可是有一天，它的思维发生了转变，它决定改变它的人生态度（确切点说应该是驴生态度），它每天都把垃圾踩到自己的脚下，而不是被垃圾所淹没，并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天，它重新回到了地面上。
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一头驴，掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。主人权衡一下，认为救它上来不划算，走了，只留下它孤零零的自己。每天，还有人往陷阱里面倒垃圾，驴很生气：自己真倒霉，掉到了陷阱里，主人不要他了，就连死也不让他死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在他旁边。
可是有一天，它的思维发生了转变，它决定改变它的人生态度（确切点说应该是驴生态度），它每天都把垃圾踩到自己的脚下，而不是被垃圾所淹没，并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天，它重新回到了地面上。
【怀念家驹】Metro翻唱《海阔天空》
作者:Rison 日期:2010-09-11
人力资源经理的一些面试题
作者:Rison 日期:2010-09-08
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
ＨＲ经理和猎头都不要的人
作者:Rison 日期:2010-09-08
１、知识陈旧的人。如今知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短，要想靠早些时候学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。
２、技能单一的人。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
３、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
４、心理脆弱的人。企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
５、目光短浅的人。有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。同样，一个人的成长需要不断地规划设计。
６、反应迟钝的人。“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
７、单打独斗的人。团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
８、不善学习的人。在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的较量关键在学习能力的较量。
２、技能单一的人。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几招，一专多能。这就是为什么复合型人才受欢迎的原因。
３、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来的社会里，不仅要会做事，更要会做人。
４、心理脆弱的人。企业发展过程中会有来自各方面的压力，尤其是竞争的压力，心理脆弱将使你挑不起企业的重担。
５、目光短浅的人。有句话说得好，“你能看多远，你便能走多远”。同样，一个人的成长需要不断地规划设计。
６、反应迟钝的人。“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。
７、单打独斗的人。团队协作，注意沟通，合作是今后的必然形式。
８、不善学习的人。在当今学习型社会里，人与人之间的差异主要是学习能力的差异，人与人之间的较量关键在学习能力的较量。
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我还是习惯用普通的算法喽，嘿嘿！新年快乐哟~有空去...
这位不会是传说中的嫂子吧
其实学这个不好，还是跟学校学吧
学习了，我留着教闺女